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苹果是手机行业里改变规则把产业做大的那一个

日期:2018-04-11 09:46   作者:admin   点击:

  IDC副总裁兼首席分析师武连峰介绍,数字化转型分为五个阶段:单点实验、局部推广、扩展复制、运营管理、优化创新。总体来看,中国在该领域相对美国以及全球较落后。中国在数字化转型第一阶段发展良好。第二阶段和第三阶段是数字化转型的障碍期,也是攻坚阶段。中国处在第二阶段的企业数量有45.8%之多,在技术、流程、人才方面差距较大。在4月9日-4月10日举办的第六届中国电子信息博览会期间,戴尔易安信携手西门子、SAP等7家智能制造领域企业,成立“新时代智能制造联盟”,为制造业智能化转型提供系统的端到端解决方案,致力于打造样本工程并将成功模式推广,以加速企业数字化转型。
 
  “数字化转型这个宏大背景给企业业务发展提供了非常好的发展机遇,云、大数据、物联网这些技术在数字化转型中被采纳是大趋势。”华为企业BG总裁阎力大4月9日在接受记者采访时表示,数字化转型当前只处于初始阶段,更多是行业领军企业在探索和创新,当它成为全行业的共识,这个蛋糕就真正地做起来了。“目前并不是谁从这个蛋糕抢走多少的问题,而是要齐心协力先把蛋糕做大。”
 
  “云计算和大数据技术的成熟导致数据成为生产要素,这个时候如果不能进行数字化转型,就会被社会淘汰。”紫光股份董事长、新华三集团总裁兼首席执行官于英涛向21世纪经济报道记者解释,传统IT只解决了支撑问题,没有解决应用问题。办公系统、ERP系统靠传统IT支撑,但是真正实现产业的转型升级和效率的提升,还是要靠新型技术,比如,云计算解决了效率提升和成本降低的问题,大数据能够带来决策要素,使决策更准确,这些技术的成熟演进将大大加快企业数字化转型的过程。他表示,新华三的定位从新IT的解决方案领导者过渡到数字化方案的领导者,未来是为数字化转型提供解决方案的厂商和供应商。
 
  “如何让企业业务实现指数级增长,我认为拐点是数字化转型全面实践的来临。” 阎力大表示,现在华为企业业务面临两个挑战,一是传统IT比例仍重,维持高增长必须在传统IT竞争中取胜。但传统IT市场空间有限,新的增长点是数字化转型业务。
 
  黄陈宏介绍,戴尔端到端解决方案和服务已经帮助西门子数字工厂、GE卓越工厂,以及中国的福耀玻璃等企业走上了智能制造之路。戴尔能够提供整个基础架构的平台,从制造业开始,逐步向所有的行业提供解决方案。新成立的联盟致力于合作打造样本工程,更好地复制推广。
 
  “苹果是手机行业里改变规则把产业做大的那一个。谁可以在数字化转型行业做大?华为要担当这个使命,做领头羊。”阎力大说,未来数字化转型进入深水区,最难的是对行业的理解。换言之,其更多来自于业务的驱动,传统企业、传统经济将会拿到数字化转型的主导权。华为定位做“平台的平台”,搭建行业数字化转型需要的共性平台,而面向行业差异化部分,由上层合作伙伴和客户来做。
 
  他表示,懂行业者得天下,华为有非常好的与客户进行联合创新的机制。“我们内部说‘从0到1,1到10,10到N’,找到标杆企业积累原型,积累过程有1到10的验证,即能否拷贝使用,10到N则是规模复制。行业间的节奏不一致留下时间窗,而行业间有差异也有相似。做第二个行业从0到1时,梯次发展,会更从容。”他介绍,在主要行业里,制造、政府、教育更多在整合阶段,总体信息化水平有待进一步提高,特别是政府数据统计平台的整合。医疗、能源、交通、金融等行业处于转型阶段,电信、零售、互联网为代表的行业目前处于创新阶段。对于不同的行业,商机点也不一样。
 
  根据IDC的数据,其预计2021年全球数字经济占整体GDP的50%,中国占到55%。2020年全球整体ICT支出约为4万亿到5万亿美元,其中30%-40%与数字化转型相关。另一方面,中国整体IT市场低速增长将成为新常态,传统IT正面临颠覆。企业提高生产力的挑战无疑成为IT厂商的商机。
 
  数字化转型正成为诸多企业的核心战略,这也成为IT厂商未来业务增长的机会。
 
  数字化转型并非一朝一夕,也不仅仅是最新技术的采用,可能涉及到业务流程的重构、组织和商业模式的颠覆。戴尔科技集团大中华区总裁黄陈宏认为,目前企业的数字化转型主要问题一是领导下不了决心,二是下了决心不知道该怎么做,三是企业信息化的基础不好。
 
  中国企业的数字化转型也成为戴尔看中的企业级市场,戴尔选择从制造业切入。“新兴公司很多诞生起就是数字化的,但传统产业的数字化转型确是很大的问题。而且戴尔本身是制造业公司,有很高的自动化水平,能够实现零库存和柔性制造,对行业非常了解。”

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